杏彩官方网“通过与扬子石化炼油结构调整项目模块化施工技术进行对标，我们优化了12套装置的模块化施工技术方案，使工效提升近1.5倍，大幅降低了大型机具成本费用。”3月7日，在设备安装施工技术对标提升月度会上，十建公司第一安装分公司技术质量部副经理刘玉梅作了汇报。
今年以来，十建公司对项目施工安全、质量、技术创新成果应用等采取“对标提升”策略，通过树立项目典型，开展横向、纵向对标，截至目前，项目建设平均施工效率比去年同期提高20%，项目运营成本同比降低15%，为打造优质工程提供保障。
“我们要分析安全管控中的薄弱环节，对标先进安全管理理念，持续提升项目建设安全管控能力。”在十建公司承建的山东联泓新材料项目130万吨/年DMTO（甲醇制烯烃）装置施工现场，项目经理张瑞提出了项目安全管理对标提升建议杏彩官方网。
该装置施工工期仅14个月，复杂的施工条件和频繁的高处作业，让项目建设安全管控压力居高不下。对此，项目部制定了23项安全管理对标提升方案，对外瞄准业主先进的安全培训及应急演练措施，对内聚焦扬子石化炼油结构调整、天津南港乙烯等项目建设安全管控的成功经验，持续提升项目建设安全管理水平。
“自1月开展对标提升工作以来，我们在装置施工现场进行了全方位、立体化的安全风险隐患排查，已累计实现28万安全人工时。”张瑞说。
在对标先进的过程中，该项目部还先后优化完善安全管理措施136项，将68条安全管理提升建议应用到施工中，进一步筑牢了项目建设安全管控防线，全力打造平安工地。
“上周，安装一队管道焊接质量合格率达到100%，解决‘低老坏’问题23个，大家要向他们对标看齐。”2月10日，在天津南港乙烯30万吨/年ABS（丙烯腈-丁二烯-苯乙烯共聚物）装置施工现场，十建公司项目经理田文冲对质量管理对标提升进步最快的施工班组进行表扬。
面对繁重的施工任务，十建公司秉承“质量永远领先一步”的理念，通过对标提升，持续探索项目质量管理新模式，精心创建优质工程。
“有了‘攀比心’，质量才能有保障。我们评选出优秀班组作为标杆，促进班组之间互学互助，进一步提高工程质量。”田文冲介绍，质量管理对标提升工作涵盖施工材料检验、焊接、管道防腐保温等28项重点工序的质量监督检查。
项目部制定了施工质量对标提升考核制度，根据管道、钢结构、设备等专业施工质量标准要求，让所有班组参与考核，确保相同专业班组通过对标实现共同提升。目前，已有40多个质量管理“低老坏”问题得到有效整治，班组整体施工质量水平大幅提升，有效降低了施工质量返工费用。
“我们要对标已建成装置的钢结构框架安装模式，进一步优化新装置模块化施工技术。”2月15日，在现场查看浙江石化项目高压聚乙烯装置的建设情况后，十建公司项目经理姜隆官针对发现的问题，组织工程技术人员制定了16项技术创新成果应用对标提升方案。
在参与该装置建设过程中，十建公司以提升工效为重点，形成了22项行之有效的技术创新成果，涉及模块化施工、管道自动焊接杏彩官方网、软件应用等15个专业。但在实际施工过程中，创新成果推广却成了难题。
“施工班组担心应用创新成果后，可能造成人员、机具等成本增加。其实应用创新成果，是花小钱省大力，我们要让班组尝到甜头杏彩官方网。”姜隆官介绍，他们在定点班组采取“先行先试”措施，通过应用技术创新成果树起标杆，再引导其他班组对标学习，加快技术创新成果推广，有效提升施工效率。
项目部实施对标提升后，施工班组受益匪浅。“我们班应用了8项创新成果，平均施工工效比去年同期提升55%，机具和人员成本比原计划节省约40万元。”项目部铆工班班长朱由亮说。
“看到1个班组应用了可视化技术交底软件，效果显著，其他班组马上对标学习，也用上了这个软件。不到20天，施工质量通病有效减少，质量问题整改率达到100%。”姜隆官说，“在对标提升中尝到了甜头，施工班组的干劲更足了。”
